凤凰名家：余静赣的理想国

画匠的笔

2012年， 余静赣出现在其新画展“走笔行世界，余工画剑桥”的开幕仪式上，这是他2003年退出星艺集团管理层后，鲜有的一次高调出现在媒体聚光灯前。

凤凰名家：余静赣的理想国

谈起近况，余静赣说他最近都长时间待在伦敦，看世界名校的建筑景园等地文环境、文化艺术习俗等，他要走一条跟现代教育不一样之路。

从创业到办学，余静赣善于将现实升华到理想境界，就如柏拉图的《理想国》一样，他也一直在勾画属于他自己的理想国，并在理想与现实中找到切入点与平衡点。

“我要让家乡富有”

1978年，余静赣以26岁的“高龄”跃过高考“龙门”，成为高考恢复后的第二届大学生。他选择建筑行业的理由也很简单，“因为建筑有可能帮助家乡富有”。

余静赣是一个很坚持的人，在以后的每次选择里，“能否帮助家乡富有”成为其考虑的重要因素之一。国家建设部不能实现抱负时，他放弃了“金饭碗”；设计院有工程做，他带领四五千人出来打工；但当他看到老乡们过着不像人样的生活时，身高180的男子汉哭了，隔天就辞职下海，即使从未想过“挑大梁”。

“选择家装行业是因为看好这个市场，但潜意识里离不开这个根本，做人多的企业，这样可以帮助更多的乡亲”余静赣表示，当时想做40万人以上的企业。

创业之初的星艺基本上都是由江西人组成，余静赣甚至出资让他们学习、进修，那一同创业的乡亲大多已成为公司高层或自主创业。在星艺，余静赣让大家做股东，为自己努力，他一直坚信“只要员工过得好，公司一定开得好”。

现在的武宁已脱离贫穷与落后，年收入达几十亿，到处都是新楼房，但余静赣依然在家乡办起他的教育事业，让更多的贫穷孩子上学学习，用知识使家乡人的精神文化“富”起来。

余静赣对武宁这片土地爱得深沉，也正因为这份责任与利他的情怀，使他的热情延续不断。

“我必须做别人没做过的事”

90年代初，人们基本不知道什么叫“家庭装饰”，360行里更没有注册这个行业，甚至还有同行认为，这个行业还需要时间培养，但余静赣喜欢这样的挑战，用他自己的话说，“我的强项是创新，我喜欢做社会上还没有的事情”。

星艺装饰（原名广州三星建筑设计艺术中心）作为中国第一间民营装饰企业，创业初期困难重重，“没资质、没经验、没方法、没市场……”，但令余静赣最头痛的莫过于没人才，那时的集美组将艺术与商业接轨，由广州美术学院提供令人羡慕的人才资源，但余静赣说，“我没必要做第二个集美组，跟在人家后面，我肯定不行”。而事实上，他后来所采取的一系列营销、广告等创新措施让他人财兼收。

国内室内设计和装饰设计专业在1996年才真正起步，并在2000年才开始扩招，可以说，余静赣长期深受人才之痛，办学校的初衷也是为企业储备合适的人才。

“我不想沿着大家的教育路走”在余静赣的学校里，总有一些别开生面的情景，这也成为他创新的最好体现。在这里，有山有水，能种菜能养牛羊；在这里，教育实行7年制，前三年国内学习，两年实践，最后两年国外求学；在这里，学生都要画水彩做陶瓷，将毕业后的困难都分解到每天下午……

余静赣善于谋划与布局，但创新之路总是披荆斩棘，今日的余静赣与两年前相比，白头发明显多了，他说他每天都在思考，也承受着巨大的压力，“但我的策划、思考、远见能力都比较强，我相信我们一定会做成功的”说出这番话时，余静赣的双眼充满了光彩。

“用哲学与智慧适应理想与现实的距离”

充满诗人和哲学家气质的余静赣，是一位善于将现实升华到理想境地的人。

他不在乎名与利，与董事长这个名衔相比，他更喜欢把自己定位在“建筑师”这个角色上，他说他干的就是建筑师的活。一直以来，他都在追求世界级的专业水平，并坦言即使头发白了也不能在专业上画句号。

他所做的事情讲出来没人相信，政府、同事、亲人都不相信，连他的小孩也觉得无必要。当初舍弃建设部的“金饭碗”就为了帮助更多的老乡。在老伴“你一年不如一年”的质疑声下，他依然坚持用三年的时间拓垦荒原，投巨资开辟了融艺术建筑和自然风景为一体的艺术学院。在父母看来，命更重要，余静赣在工作上拼命得让他们心疼。

就像柏拉图的《理想国》一样，余静赣一直也在勾画了真、善、美相统一的世界。但他不是一位乌托邦式的空想主义者，他善于接受现实，并在理想与现实中找到切入点与平衡点，“调整尺度与路径，使它自然产生抗衡力趋同你的目标”余静赣如是说。所以，在星艺进军国际市场的问题上，他以退为进，不办装饰公司而建立艺术品店。在处理学生文凭这些纠结的问题上，他选择了折中的方案，把孩子送到国外，这样就能拿到国际的本科硕士学位。

对理想的未来，他更以平常心看待，认为任何事物都有不可预见的因素令它跨掉，只要努力过、追求过、实现过就已经很好了，就如柏拉图的理想国一样，没多少年就关门，但它影响了很多人。所以，余静赣更追求哲学上的“芯断而火还在燃烧”。

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余静赣先生简介

余静赣，人称余工，江西省九江市武宁县人。广东星艺装饰集团创始人、江西美术专修学院董事长、总统家文化传媒、庐山艺术特训营、庐山西海国际艺术学院创办人、十方建筑创始人、北京大学文化研究员、清华大学MBA工商管理硕士、北京师范大学哲学博士、孟加拉达卡大学、江西师范大学、上海东华大学等几十所大学客座教授、国家高级建筑师、IFDA国际室内装饰设计协会中国区副会长、广东省建筑装饰行业协会副会长。著作有《欧洲建筑语言符号》、《木街诗画》等系列。

90年代初，余工就带领家乡子弟在广东打造出中国一个全新行业——家庭装饰，由此带动江西武宁几十万人致富。他成功扶持3000多家企业创业、培养业界10000多名设计总监。武宁也因此有了“装饰之乡”的美誉。多年来余工创建的广东星艺装饰有限公司目前在全国65个大中城市拥有分公司1000多家，员工达5万多人，年产值近20个亿，是中国装饰业第一品牌，余工由此被《纵横》和《人民日报眠外版》誉为中国装饰业界奇才，中国家装之父。

2003年，为了给国内外设计艺术人提供一个可以交流学习的艺术设计平台，推动中国设计艺术走向高端，全面提高中国建筑家居设计水平，培养更多的设计人才，余工先后投资近2亿在家乡武宁创办了庐山西海国际艺术学院，每年有来自全国500多所高校的近8000多名大学生前来特训营接受艺术特训，送优秀人才出国留学，帮助贫困学子完成学业，扶持大学生创业，中央电视台新闻联播、中央电视台《身边的感动》栏目为此报道了余工的事迹。余工在潜心教育的同时，还发起创办了十方建筑，为农村老百姓盖房子，设立绿十方建筑基金，援助汶川、玉树等灾区家园重建，余静赣先生也因此先后被评为“江西省十大创业先锋”和“感动九江十大人物”。

多年来，余静赣先生醉心艺术，走遍世界各地坚持钢笔建筑写生于创作，其作品飘逸流畅，线条表现简练传神，视点独特而开阔，具有很高的艺术造诣。

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不沿着现有的教学路走

【凤凰家居】：余工，您好！非常感谢您接受凤凰家居的采访， 2003年您离开星艺集团去办学校，现在学校的情况如何？
【余静赣】：经过8年的创业，我们学校在校园环境、师资力量及教学上都有了一定的基础。办学之初，国家只给我们批了一个中专文凭，但我们还是按照大学的标准来办，终于在2010年11月获得国家高等教育部门的批文，可当成美术专修学院来办。
现在的大学规模很大，有几千亩地，做几十亿建筑，招生甚至达几万人，而我们想做有特色的艺术教育，规模小、专业少。
计划中，我们的校园达十万亩，超过世界上所有的校园，而且是自然的、生机勃勃的，有成千上万的鸽子，能养牛养羊能种菜，给孩子们提供一个真正能学好艺术设计的空间，但严格来说，要实现这个还需要一段时间。
在校园动土典礼上，我曾说过要用300年的时间打造一个高等学校，这个是一个漫长的过程，但我希望能在我有生之年打造出规模。
【凤凰家居】：学校在教学方式和课程设置上跟其他学校有什么不同？
【余静赣】：摸索一条不一样的道路需要很长的时间，因为社会和科学技术都在变，所以我们的教学方式也在不断改变。不能说跟现有方式完全不一样，只能说我们的想法不一样，我不想沿着大家都在走的教学路走。
现在的学生课后要完成作业，而我们就打破了这点，我认为工作就是学校，我们侧重于两者的结合。例如水彩专业的学生可在下午画水彩、创作水彩去卖、去做展览。这既是工作，也是教学，还可以有一些思考，这就是不一样的地方。
第二，专业不分得太死，我们只有水彩学、工艺学和设计学三大专业，这里面有相似的课程，如美学教育、哲学教育、人文教育等等。人人都可以培养好的，所以我们也希望能充分挖掘学生的潜力，在教学课程设置上比较灵活，学生可自由选课。
第三，师资选择不一样。我们这里以生活为师、大自然为师、以名师为师、以自己为师、学生可以互相帮助。
我们分导师、专业老师和班主任三个方面的师资。导师就像专业精神领袖，学生可在社会上自由选择，而且不固定。导师不需要每天过来讲课，但一般会连续上一两个月的课程，他们会把关教案、考试题目等，并最终决定学生能否毕业。同样，每届学生都可选择不同的老师来当专业老师，但像英语这些需慢慢学才能学好的课程就会请固定的老师。班主任天天跟学生一起生活、吃饭、完成课程，所以需要有各个课程的基础并指导学生。
艺术的学成需要7-9年的时间，所以，我们学校与其他学校不同，我们实行7年制并将校园扩大到其他大学，前面三年可到其他大学上专业课，接着两年可到社会实践，但后面两年可到国外求学，看看欧式建筑与工艺，理解艺术。
设计学跟医学有很多相似的地方，必须要有临床经验，所以我们每天下午要做实战设计，也就是临床实践的积累。
【凤凰家居】：刚才您提到是非常注重实践能力，您是怎么培养学生的实践能力？
【余静赣】：学习就在生活之中，但我们又不可能把教育的场地放在全社会，必须要集中在某一个校园之内。大一每天下午学生要进行基本功的学习，大二下午实践，做木工雕刻和木制品家具，为作坊服务可得到工钱，当他们收购你的工艺品和效果画时就可赚取更多的钱。他们也可在网络上建立自己的就业平台，甚至创业，如在建立艺术品店铺等。
每个学生毕业后都会有就业综合症，前三年很痛苦，没有住房、工资不高、没有经验，而且没有帮助，但我们把这集中的困难分解到每天下午，学生七年毕业后将是社会非常需要的人才。
做强中国艺术设计
【凤凰家居】：所有的这些都是因为你的办学理念，您当初为什么想到办这个学校呢？您的办学理念是什么样的？
【余静赣】：企业最痛苦的是找不到合适的专业人才。记得当时我花了将近7万元的广告费，才招到一个设计师。所以办学校是为企业储备合适的人才，但企业需要的只是很少的一部分，这也是为行业培养人才，所以我们的办学理念是一定做强中国艺术设计。
这个理念的背后是什么？中国要持久的富强、富裕，就要把空间和社会环境做好。2002年温家宝提出要建设和谐社会，但我认为要让社会和谐必须先让社会空间和谐，这包括生活空间、装饰空间、家庭空间。倘若每个家庭空间都不和谐，社会怎么能和谐？做强中国艺术设计是根本之一。

受毛泽东思想影响大 决心带领家乡致富
【凤凰家居】：你深知这个行业对社会的影响，但在1978年，你又因何会选择这个专业？
【余静赣】：小时候家乡很穷，对于农村孩子来说，上大学是唯一的出路，选择专业时没想那么远，就是想让家乡富有。那时我只接触农田、农业科学和建筑。种田不是我要走的路，科学，我没能力，但学建筑后，我可以到老家做房子，有可能帮助家乡富有，就是这么简单。
26岁参加高考时，我已经没有机会了。但我的个人特点是认真选择，一旦选择了就很坚持。所以我很坚定地选择了建筑，并且一直都没有变过。
大学毕业分配到国家建设部，我想，要是做到国家建设部部长就能更好地帮助老乡们了，但当我不能实现这个抱负时，我及时退出。
做设计的好处是能请老乡做工程，那时我们带领了四五千人出来打工，工厂的工资很低，但做小包工头却很能挣钱。1991年-1992年，我希望富有的强烈愿望促使我选择做装饰行业，现在一年还能给我们县里带来几十个亿收入，现在我们县城里都是新房，跟广东的农村没什么大区别，但当然这不是我一个人的力量，是很多人的共同努力。
【凤凰家居】：这是一种大爱的精神，在现代人身上更少见，是什么促使你有这样的精神？
【余静赣】：这应该跟毛泽东教育有一点关系。如果我是现代社会的小孩，估计很难产生这么伟大的想法。我所做的事情讲出来没人相信，政府、同事、亲人都不相信，包括我的小孩也觉得没有必要。
我喜欢读武侠小说，如《岳飞转》、《隋唐演义》等，所以也有点英雄主义情怀，认为男人一生就要轰轰烈烈。但我认为英雄主义也是一种自然爱的主义，但我没想过做大英雄。捐款1000多万给灾区却没有得到任何媒体的报道，带领几百人的团队在一年半内做了几万个设计，我想很少有团队像我们这样，亲力亲为，不仅如此，我们还办了个学校。
【凤凰家居】：你们是怎样办灾区的学校？
【余静赣】：我们用了2年半时间将学校建成，并自己出钱请老师上课，另外还提供十年免费教育，今年是第一年，未来九年我们还会提供他们教育需要的所用费用。提供
【凤凰家居】：除了办学校外，有没有帮助灾区重建？
【余静赣】：有，我们在灾区成立了十方建筑，专门负责帮中国农民建房子。预计在十年之后，十方建筑会遍布中国每一个县。
盲目闯进国际市场会死得更快
【凤凰家居】：你创立了中国第一家民营装饰公司，创业时遇到最大的困难是什么？
【余静赣】：我从来没想过自己会做企业，一是觉得自己不擅长，二也没想把生命燃烧在企业管理上。
学建筑是为了带领老乡致富，但当我知道他们出外打工的日子过得不好时，这才促使我创业，为大家提供一个平台。选择家装行业是因为我特别喜欢设计，1989年我利用业余时间在深圳、北京学习做家庭装修时，我就预想到这个行业的潜力。
1982年到1990年的这8年，我把世界500强、知名企业的书都看过，积累、准备、分析和思考了很多。但在创立三星时仍遇到很多困难，一是没有经验，二是有市场但不知如何做。
注册装修公司要资质，但我们没有资质，只能先成立一个工程部搞维修。人才没有，方法也没有，但最要命的是那时的市民不愿意把家交给不认识的人，他们都是请熟人做家装的。
那客户怎么来？那时的社会还不太允许送宣传册，甚至有市民将塞资料的员工打了。后来我们想了个办法，打广告做展览，现在星艺沿用的广告语“把装修交给我们，你放心上班去”是在公司成立的第三四年想到的。展览和广告的效果不错，后来市民都认识我们，这就是营销。
另外一个问题，家装遍布各个角落，我们也看不到工作过程，难以确定工人的责任。后来我们想到一个不讲理由的方法，问题是谁的就是谁的，像“质量锤”等一系列动作都是这样产生的。
【凤凰家居】：星艺率先创立自己的商业模式，可以给我们分享一下探索的过程吗？
【余静赣】：人人星艺，人人为自己留利，同时要给社会和品牌留利，这就是星艺的模式。家装行业很零散，你必须让大家做股东，为自己去努力，让他们离开这个平台不能生存，这是最基本，我们所有机制都建立在这上面，大家也很珍惜这个平台，这就化解了很多管理上的难点和盲点。
那时，我们都把自己当经理来做，但现阶段不一定适合。大家收入已经提高了，还会有其他的渴望和需求。如果星艺还想继续做另外一个20年，管理模式一定要改变。
【凤凰家居】：您曾经说过想用30年时间把星艺集团做成是世界装饰的十强，现在我们距离这个目标还有多远？
【余静赣】：如果继续在现有的轨道上走，我们可以看得到终点，就是服务家装市场，但要到世界高度就要面对几个问题，一是门槛高，二是我们到外国做装修会抢了工人的饭碗，增加失业率，不太可能拿到准许证，所以这样闯进去我们会死得更快，必须改变轨道。
所以我们现在做软配，一是没有门槛，二是做可增加就业。我们希望用大概十年的时间在世界每个城市建立我们的艺术品店，客户买产品就牵扯到配饰的整体设计，在这过程中也有可能成立装饰公司。
星艺这个品牌可借用这个通道进入国际世界，我对这种变轨还是比较有信心的。所以我办学校是一箭三雕，学生到国际留学开自己的艺术品店，这也是延续星艺品牌。

新生事物总被挤压
【凤凰家居】：现在的星艺集团已经成规模，你自己也有个人成就，但您依然坚持办学校，这是一件很辛苦的事，你有考虑过办学校的困难和风险吗？
【余静赣】：风险还是挺大的，毕竟这是一件没有人做过的事情。互联网发展二三十年，在最近十年才进入人的生活，但互联网年代的教育依然一片空白，远程教育没成规模，没有品牌，也没有成功的经验。所以艺术教育必须创新，学生可借助网络听全世界老师的课程，再到导师的工作室去，相互认识后可提问并解决问题。
中国过去的教育建立在计划经济基础上，十几届学生都在上同样的课程，但现在市场在变，这已不适用，我们面对很大的压力，去年大一的课程今年的新生不一定愿意上。另外就是社会力量影响太大，我们经过七八年努力，好不容易教会学生一些东西，但走出校园几个月后又回到社会中去。
所以，我们只能边走边思考边决策边坚持，说不定后年就推翻办学理念，我们已经做好继续探索的思想准备，这条路可能比较长。
【凤凰家居】：除了教学方面的困难，还有没有来自外界的困难呢？
【余静赣】：困难是有的，社会盲目跟风、同业竞争激烈，不具备条件的学校也抢生源争取短期利益，这是一个。
第二，我们面对政府社会环境的压力。毛泽东说过，新鲜事物总会受到挤压，我们也存在这个问题。我们有新教学理念、新教学方法和新模式，很难按照老的校园规划，现在我们每建一栋教学楼都需要过五关斩六将，削足适履，这个困难与压力很大，也很痛苦。
还有一个困难是人，毕竟这不是靠我一个人在做，团队的模式、理念等等都面临着很多纠结，还必须有创新性的适应。
【凤凰家居】：面对这些困难与挑战，你个人的想法是怎样的？
【余静赣】：我人生最大的特点之一就是自信心强，这是因为我的策划、思考及远见等方面能力比较强，所以我相信会做成功的。
看透名与利 哲学助力管理
【凤凰家居】：你除了是一名优秀的设计师，还是一个哲学博士，哲学对你的人生和工作有怎样的影响？
【余静赣】：影响是潜移默化的，不学哲学也可以做出哲学空间，但讲不出其中道理就难以说服客户。
男孩本性好动，事业在外头，所以书桌要与外界搭桥，女孩是为爱做准备，所以需要一个悠闲的角落，修身养性。女人内心世界真正美丽才秀丽，男人看到外面的世界才算真正男人，这就是哲理。
【凤凰家居】：所以说，哲学让你更了解人性，对你的设计是有帮助的。
【余静赣】：对。
【凤凰家居】：那哲学对你的人生有怎样的影响？
【余静赣】：一样有帮助。我对人生看得很透彻。其实真正的哲学家对名利都不那么看重，不是说哲学家不需要名，他也要名来传播他的哲学思想，但这是精神需求上的名，与那个名不一样。倘若只追求名利就肯定成不了哲学家，因为他容易被框定。
哲学让我对人性理解更足，所以我开公司也很轻松。员工多挣钱，公司一定开得好，这就是哲理。我不去参加管理层的会议，不管他们用什么方法，我只看结果，这就是哲学。一年我只看三次报表，这是不可思议的，但我认为，只要员工收入高、人才稳定，报表一定是很好的，这也是哲学。
柏拉图说过，管理应该交给哲学家，这句话说对了一半，不是所有的哲学家都能做管理，但领袖型的人几乎都是哲学人，毛泽毛、列宁是，王石、潘石屹也是，哲学不只看现象还看本质，这对管理很有用。
理想迟早进黄土
【凤凰家居】：从办企业到办教育，你一直推动着设计行业的发展，也可以说一直在构建你的王国，有没有想过你的理想国的未来是怎样的呢？
【余静赣】：理想迟早会进黄土，公司也迟早要灭亡，但我们努力过，追求过，实现过，这已经很棒，这也是平常心。
我曾经说过，家装业不能超过10000家分公司，业绩也不能超过100亿，否则就会垮掉，这就是理想国的未来。站在哲学的角度上来看，要控制规模，但换个体制就不一样，比如，上市后可以做到10万家。我可以肯定的说，星艺已经不太可能再走20年，除非改变。
【凤凰家居】：需要有新想法改变星艺现有的轨迹。
【余静赣】：也许以后没有星艺这个说法，但有更多的生命在成长，这就是哲学所说的芯断而火还在传播。但一旦寻根究底，它跟当年的星艺是一脉相承的。我所办的学校，现阶段以自然为邻，以艺术为邻，以名师为邻，但再过十年可能就完成不一样啦。
我想，理想国应该是这样的，柏拉图的理想国没多少年就关门了，但影响了很多人。所以不必太在乎，人总是要死，当看到有生者出现时就满足了。
活着适应理想与现实的差距
【凤凰家居】：现在看来，理想和现实之间是有差距的，你怎么看待这个差距呢？又打算如何跨越？
【余静赣】：现实不给你机会，但你可以调整战略，既能满足社会需求又能满足自己的理想，有时需折中，有时需以退为进，等待机会。
比如，国家现在没给我学校发本科文凭，我选择折中，不拿本科文凭直接送学生到国外学习三年，这样就能拿到国际上的硕士本科，不仅国家承认，连世界都承认。
高考制度为中国人之痛，我认为迟早会被取消，一旦取消我们的大学就面临着招生的难题，但品牌很有用，我将大学买下来就有本科了，这是以退为进。
理想与现实的差距，需要通过哲学和智慧来适应并推进，但应该是活着适应而不是埋在里头适应。我看到很多朋友的理想是死掉适应的，最后变成没有理想，所以我要活着适应，改变路线就能成功。
【凤凰家居】：好的，谢谢余工。

雨中的树

余工，支持你，赞一个！

自知冷暖

余工，挺想你的。

那时年少

哈哈，余工，好久不见，余工要保重身体哈！

道心

敬仰！

玉阶梅