网站总编余工——在路上，网上跟踪....

残井

以下是引用阿贵在2008-8-18 17:54:00的发言：

支持余工……九月份我还要过去！……尽绵薄之力

阿贵好强

残井

以下是引用阿贵在2008-9-2 21:08:00的发言：

哈哈

残井

人生因“设计”而辉煌

余静赣先生来学校做关于《手绘设计与艺术人生》的报告。他是做手动画的，用的是黑白思维。他有点口吃，一天唱一次《我是一个中国人》治疗自己的口吃，感觉颇好。

他那戴着帽子的形象让我觉得压抑，暧昧模糊。但他以他独特的个性和很算精练独到的演讲语赢得了我的认可，在骨子里，我感觉到一种相通的东西。那就是对生活境界的追求，一种从容不迫、游刃有余的精神境界。他的观点是：

1、 什么事情都是简单的，只要你目标专注。

2、 要做就做最好，目标要高，眼界要开，做专业领域内一流的东西。

3、 艺术的精彩在于找到心灵和神契合的那一刻。

4、 曲线是美之源泉；自然是一切创造物之源泉。

5、 “比”出高度，意念中持守的东西终要变成现实。

6、 所有的事业归根到底是做培养人的事业，而事业的动力是对亲人，家乡和人类的爱

7、 黑白思维超越黑白空间，手动创造五彩缤纷的世界，创造艺术人生。

8、 身体健康是一切的源泉，通过运动让自己健康。

就是靠着这些信念他做成了一流的企业，成了以亿计算财富的富翁。

面对面的演讲最能凸显一个人的本质生动之处，我注意到他的手，应该年龄不少的他却有着和年龄不相对应的一双手，他的手看起来有一种动而嫩的质感，手指也优雅地长（chang ）着，我想这大概是实践的结果，一切生动的创造物都来自劳动。还有特色的是他双手舞动的姿势，他总是张开或者伸直双臂，然后从四周一个弧线怀抱过来，那种吐纳自如的包容和牵扯飞扬的灵气也让你生生地成长着些什么。他回忆他生命的生长点在于他当年跑了五里地去看过的一个电影前的一个片段，片段中绚丽多彩的巴黎和挺拔突兀的艾菲尔铁塔让他发现了前所未有的一个新鲜世界，回家的路上，他告诉大他四岁的哥哥，他以后要去巴黎，他哥哥一个推掌说：“你去泥巴吧”。他通过比高度的方式提到了毛泽东，他说当年得知的最伟大的人物是毛泽东，而毛泽东的高度是一米八三，于是他自己也要长到一米八三，而其时他才一米七八，以后他心理一直持守着这种“高度”信念，于是他在四十二岁的时候还在增长着自己的高度，他现在也一米八三六。演讲在《我是一个中国人》歌声中结束，此时和着艺术人生的境界我感受并成长着作为一个中国人的良好感觉。

残井

以下是引用杨huan在2008-9-6 18:07:00的发言：

灾区帐篷区的向日葵

我们种的向日葵哈

残井

以下是引用杨huan在2008-9-6 18:11:00的发言：

就这样悄然开放在帐篷脚下。。得意盎然！！

大自然的美妙

残井

04年记者张雷老师写的报道发来是想保存为，怕没了。。。

（财经财富版）余静赣－－打造职业经理人团队的商界奇人
本报记者　张雷
　说他是奇人一点儿也不过份。
　在事业步入巅峰时，才40几岁的他突然“功战身退”，将数亿元的家产交由别人经营、打理；看到家乡贫穷落后，他一掷千金，斥资数千万之在幕阜山下的武宁县横路乡创办了一所艺术院校，尽管投下的钱压根儿没起“泡”，但他仍大把大把地往里扔，发誓要培养更多人才，打造出更多的职业经理人；尽管身价不菲，但他至今仍没舍得买上一辆高级小汽车，出门办事经常是“打的”，吃盒饭……
　这就是余静赣。
有人说他狂，对他狂言做世界一流装饰品牌的构想不以为然；有人说他傻，因为同行中有许多对手都经他嫡传，但他似乎毫不在意。事实上是，在余静赣貌似“狂”和“傻”的背后，他所创办的星艺装饰有限公司短短十几年间，由十几个人发展壮大为3万余人，由最初的年创几十万产值做到了年创6个亿，成为中国装饰界名副其实的第一品牌，本人也拥有国际国内装饰设计协会中国分会副会长，广州市建筑装饰协会理事，广州装饰协会专家委员成员等多个头衔。在他培植对手的过程中，中国装饰市场的规模也在迅速扩大，由1998年的80亿跃升为6000亿元。
　余静赣的谋略就在于此，因为他的眼光总放得比常人更远更广阔。要说星艺涉足于装饰，还是在1996年，当时公司一年只能创利润10万元，余静赣在与同事交流时，许诺今后几年公司管理层的年薪每人要拿到10万，同事只当“说笑”，一笑而过，谁都没把这话当回事，哪料想短短几年过去，公司高层中不少人都不只拿这个数。不觉信然。
　在创业中，余静赣深深体会到,打造一支职业经理人的团队比简单地创造公司利润更重要。他曾花百万巨资聘请总经理，曾不惜代价出资送公司高层上北京、清华等重点大学深造“洗脑”，或定期派出国外学习，带回最先进的管理理念和最前沿的信息。
　余静赣其实是“先舍后得”。张青过去是永修县粮食局的干部，1998年来广州追随余静赣，做过公司办公室主任、助理总经理，后来被公司送往北大经济管理学院企业管理研究生班读书，他说这次学习对他事业的帮助很大。回来时，他担任东莞、惠州、汕头、梅州这一片区的总经理，靠自己真枪实弹地比拼，把所学知识直接转化为了生产力，今年片区所创产值可望突破12亿，利润1300万，分别比去年净增3000万和400万之巨，个人年收入不下40万。这与其说是知识改变命运，不如说是余静赣的经营理念打磨了他，使他从一个机关干部成长为一位职业经理人。
　星艺在迅速扩张，在余静赣的运筹下“攻城掠地”，在全国各地遍地开花,开起了178家分公司。公司明显感觉人才紧缺，后继乏人，尤其是缺乏一批能支撑星艺未来的职业经理人，以前跟着余静赣打天下的家乡人有的变成熟了，成为分公司总经理，直至替代了他做董事长的职位。公司现任董事长冷运杰说，星艺现在形成了华浔、星艺、名匠、余工楼等四大品牌，各大品牌在差异中友好竞争，像余工楼更是放言没有50万元的装饰不接。为确保质量，余静赣独出心裁地在装饰界率先敲边“质量锤”，让客户对家居装饰不满意处敲下重锤，所有损失由公司承担，就这样一锤锤敲下去，敲出了中国装饰界的第一品牌，
　公司越做越大，品牌越做越响，余静赣接下来思考的是公司发展后劲问题。在余静赣心中，装着一个宏远的目标，当今世界品牌中，吃有麦当劳，穿有皮尔卡丹，坐有劳斯莱斯，而住的品牌至今缺位，星艺要做就要做家居装饰的世界第一品牌。为实现这一目标，首先得由一支职业经理人的团队，余静赣的“退位”正是说明这一点，他将自己的股份放出来，只保留20％，其余的全部无偿给公司和其他个人。他之所以选择创办九江丰良国际艺术学院，除有艺术扶贫、造福一方百姓的意味外，想到为公司发展培养人才自然是其中要意。
　从东到西，走南闯北，余静赣不停地跋涉，不停地奔波，他乐意永远做不知疲倦的行路者和思想者，就像他经常率领员工不吃不喝，长途跋涉一整天一样，他在行进中磨炼意志，在行进中思索未来。
　一个行者,一个商人，这就是余静赣！这就是他的谋略。

残井

以下是引用Art在2008-9-9 0:02:00的发言：
潭静进步快

一起努力！

残井

以下是引用夏总在2008-9-22 9:23:00的发言：
余工....您辛苦了.....我天天多在看你的贴啊.....余工,您老了好多,头发多白了许多...要注意身体....天天关心您的学子....小胖,还记得不......

胖夏加油，常回来学习

残井

以下是引用Art在2008-9-22 22:12:00的发言：

c

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热得不正常

残井

灾民同胞更辛苦