[讨论]家装公司该怎样发展讨论中

爱家

家装公司该怎样发展？

大家献计献策！

南泉妈妈

团队精神很重要！！！！！！！！

手绘枪手

团队是一个集体的基石，我们需要这种团队，但当前中国的装修市场就好象上个世纪90年代末的温州打火机市场混乱不齐，大大小小的打火机生产厂上万家，大部分的厂家的产品只求数量不求质量，并且好多新开的厂的想法是：趁着好时机大赚一把走人的思想，没有长远的公司发展思路。只有少数几家注重产品质量，没有随波逐流，到了现在温州打火机的厂存活下来只有几十家，而且是一直注重质量管理的几十家活了下来。其实这种想象和当今的家装市场是非常类似的，现如今的家装市场可以说是鱼目混珠，客户也不知道到底是那家公司好哪家公司差，都被大大小小的虚假广告搞得眼花缭乱，业主投诉的案例天天都有，这其中有大公司也有小公司，还有游击队等，业主们的心里也没有了主意，针对这一现象的出现国家只有出台相关措施加以调节和管理，如今出现这种现象其实还是跟我们自己有关，是我们自己对自己不负责任，如果我们把我们自己的工程质量保证了，对我们的业主负责了，对一些人员的管理好了，那些打着只想趁乱“打劫”的人就不会有机可乘更不用说那些“游击队”了。还有我们一些真正把装饰当作自己事业去做的公司在出现这种情况时能够从大局考虑一起联手把这种混乱打压在萌芽状态的话，我想我们不会出现这种现象。现在出现这种现象其实我们自己都应该反省下，我们从这个行业就对这个行业负责，这是我们生存的空间，如果这种空间不存在了，我们还谈何生存？？

爱家

是啊，我们从上面的阐述可以看出，当今对于一个公司的团队建设是多么的重要。

首先，我们的团队管理者是否了解我们的团队？了解多少？团队中的每个成员的名字是否叫的上来？各自特点、缺点，优势、劣势，强项、弱项是否了如指掌？平时我们对我们团队中的每个成员（战友）的工作生活是否真正关心过？这些都将是决定一个团队有无战斗力的直接因素；

其次，我们的团队有没有狼的血性？有没有作战的实际经验？这些就需要我们平时的早课和老队员的以身作则带动新队员早日成长成为一个勇猛的战士。

最后，我想说下从上面的阐述中还可以看出，作为企业公司领导者决策者应该具备面对突发事件临危不乱、坚毅果断，面对市场风云变幻能够审时度势、精明决策，面对同行竞争能够高瞻远瞩、高屋建瓴，做事雷厉风行，不拖泥带水，优柔寡断，勇于承担责任，大胆向前----这样，我想这个团队一定是一个无坚不摧，攻城拔擂的团队，这样的公司就没有理由不成功，就没有理由不做大！

爱家

建立核心执行力与战斗力的团队

这部电视剧给了人们太多的争议与思考，笔者认为，李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出的营销 经理，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的营销经理。

　　印象最深的是“欧洲战神”拿破仑的话：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出营销经理的就是一头“狮子”

　　情景一：在第一集中松云玲突围战干掉板田联队指挥部后突围时，遭到日本机关枪的扫射，他的一个叫虎子的部下抱着手榴弹与敌人同归于尽，打掉了堵在要塞的敌人机关枪。

　　情景二：五挺机关枪换来的骑兵连连长孙得胜骑兵连，华北大扫荡被日军包围到最后只剩下一个人的时候仍然是进攻，直到战死为止。

　　情景三：李云龙从被服厂被旅长调回独立团当团长的时候，不忘和旅长提要求把自己的老部下张大彪调来当副手，李云龙对张大彪说：你小子打仗不含糊，第二是执行力强。

　　情景四：华北大扫荡遭遇日军包围到一个小村庄，部下三宝拼命为他从敌人的尸体上找了一盒烟，却不幸被敌人的子弹击中而牺牲。

　　情景五：李家坡与日本山崎大队战斗，李云龙向旅长请求战斗：“师属炮兵营暂时由我指挥，就这点儿要求，拿不下李家坡我也用不着提着头来见你，因为那时我肯定已经躺在山坡上啦。我只能向你保证，我们独立团全团一千多号人决不会有人活着退出战斗。”突击队的人没有人会活着退出战斗，这种精神不但是一种执行力，更是对人格的认可，是一种生死同仇敌忾的情谊。

　　情景六：李云龙命令分散在各地的连队进行刺杀训练。这是没有办法的事，部队缺乏御寒的棉衣，不活动活动就会冻死人。有些连队只有一两件棉衣，只有哨兵上岗才能穿。李云龙认为与其让部队冻得乱蹦乱跳，不如练练刺杀，既练出一身汗又提高了战斗素质。他的兵都是强将，实战锻炼兵：不要怕受伤，伤肋骨算不了什么，宁愿在训练中受伤，也不愿在战场上送命。他将全营优秀战士成立加强排，打仗时候变成突击队伍。而且马上成立。为了选拔有能耐的人，李云龙不惜摆下杀猪大宴，肉给有能耐的人吃的。有能力的吃肉，没有能力的连汤也喝不上，是条汉子的就站出来，和老子过过招，让大家比赛。

　　感悟：

　　李云龙带的将都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人，比如张大彪、孙得胜、段鹏。他带领的整个部队都有一种气质，就像干菜只要有一把烈火，马上就点起来了，而只要李云龙一点燃，所有人都拼命往前冲。为什么会往前冲，用营销的术语来说就是执行力！

　　让我们来看一个案例：东北一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人都翘首期盼着日本能带来让人耳目一新的管理办法，出人意料的是：日本人来了，却什么也没有改变，制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日本人就一个要求，把先前定的制度坚定不移的执行下去，结果如何呢？不到一年，企业扭亏为盈。

　　日本人使企业扭亏为盈的诀窍：执行--------无条件的执行！

　　世界上最好的企业是军队，没有血性的人不配作军人，一支部队通常有三类人组成：帅-----宏观战略的眼光去运筹帷幄、决胜千里；将----善于带兵拼杀，独当一面；兵----服从命令，俗话说千军易得，一将难求，千才易得，全才难求；欲治兵者，必先选将，完成任务熟识韬略者，让他运筹帷幄，勇猛无畏者，让他持刀杀敌。

　　军队是堪称执行力的表率，军人以服从命令为天职，军令如山倒，将之一令而军破士死，否则格杀勿论。军人的第一特征便是执行力，军队的高度执行力来源于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良以及夜以继日的操练。这些都是营销界值得学习的地方。

　　什么是执行力？执行力就是言出必实践，即言出行，行必果，是具体实质的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。

　　企业在一年的365天里的常态是所有的员工在自己的岗位上不断努力地为着企业的大目标、个人的小目标不断奔忙、不断努力完成任务的哪个过程，一个企业的成功，30%靠策略，40%靠执行，只有执行，才能完成我们的目标！而达到目标的唯一手段是无条件的执行！所以企业的实质是执行团队！企业成功的因素也是执行力能够彻底！企业失败的因素也绝大多数是执行不力------包括执行中的态度、速度、观念、应变，甚至决定企业的命运！

　　执行力是一个优秀的营销经理所要具备的第一个能力，一个狼性的营销经理他的带队理念应该是：没有任何借口，坚决执行到底，号召团队做战。

　　建立具有核心执行力、战斗力的团队最关捷是人的素质问题，即首先要找对人，再作对策略，接下来才有对的运作。毛主席说过，路线定了，执行路线的干部就是决定因素。做市场也是一样，目标定了、职责明确了，还有执行不到位的情况，很大程度上就是人的原因。人的素质的提高有时跟不上市场的发展速度或者企业的发展速度，就必然会产生执行力的问题。

　　没有训练有素的人，

　　就不会有训练有素的行为，

　　没有训练有素的思想，

　　就不会有训练有素的结果。

　　从李云龙的身上我们应该感悟出如何建立具有核心执行力、战斗力的团队的宝贵经验。