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论坛元老
戴立君所在的利是百顺有限公司，做的 项目大部分是星级酒店，公司里各类专业人士来自世界各地。20年的专业管理历程使戴立君积累了丰富的室内设计项目管理经验。
他认为，设计管理有两大管理体系，一个是对外，一个是对内，而整个管理过程又分三个阶段，第一是商务谈判阶段，第二是设计阶段，第三是施工阶段。三个阶段有不同的管理方式及内容，但互相影响，互相关联。
实际上，每个做老板的设计师同时做着管理的工作，当你开始接触客户时，管理的流程已经开始了。当这个客户提供有关项目的数据时，做管理的 人已经在脑海里准备了一些初步安排，考虑接不接这个项目做，主要是看人手够不够，这是商务谈判的第一阶段。
洽谈和约的过程需要尽量取得确定的数据，如项目的预算，时间，设计风格的要求，看互相配合的专业顾问团队是否齐备，如果顾问团队不完整，有必要向业主推荐相应顾问团队以保证项目的质量及进程，并强调说明其重要性。这是第一阶段的对外部分，对内部分要清晰自己公司有无时间接这个项目，所收取的费用是否符合公司的经济原则，公司人手方面可不可以安排接下这个项目。
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发表于 2006-5-22 14:05:00
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