听懂的歌。。。。。。。。。

任华

那一天，不得已上路，心里带着隐隐的痛。在路山，对关爱过我的人道声谢谢，您！辛苦了。在路上只为追逐艺术的信念，为了自尊的生存不再回首，再回首已是过去，在路上祝福曾经相伴的人。心酸已不再融进我的眼睛，心酸化作坚定的远行。远行的路上坚强抚平心灵的困境，“坚定”在证明我自己，“意志”在鼓励我自己，"信念"在相信我自己。

那一天，在路上无言的前行沉默留给逝去的时光，在路上是生命的远行只要不停止脚步路永远属于自己，在路上，在前行的路上用平凡创造出不平凡的人生轨迹。。。。。。。

主旋律

孩子,你怎么了?嘿嘿,我是第一个来看望你的哦.

想你哦~~~~~

零起点＾＾

嘿嘿，期待后续、、、、、

任华

有一个登山者非常痴迷登山运动。在他经过多年的准备之后，开始了他的旅程。由于他希望完全由自己获得全部的荣耀，所以决定独自出发。他来到山脚下，开始向上攀爬，但时间却有些晚了。然而，他非但没有停下来准备他露营的帐棚，反而继续向上攀登，直到四周变得非常黑暗。山上的夜晚变得格外的黑暗，这位登山者什么都看不见。到处都是黑漆漆的一片，能见度几乎为零，因为，月亮和星星又刚好被云层遮住了。即使如此，这位登山者仍然继续不断的向上攀爬。可就在离山顶只剩下几尺的地方，他突然滑倒，而且迅速地跌了下去。
在跌落并不断下坠的过程中，他仅仅能看到一些黑色的阴影，以及一种因为被地心引力吸引而快速下垂的恐怖感。在这极其恐怖的时刻里，他一生的经历，也像电影一样，一幕幕地显现在脑海中。当死亡正在快速接近他的时候，突然，他感到系在腰间的绳子，重重地拉住了他。他整个人被吊在半空中，而那根绳子是唯一能够拉住他的东西。在这种上不着天，下不着地，求助无门的情况下，他一点办法也没有，只好大声呼叫：“上帝啊！救救我！”
突然，天上有个低沉的声音回答他：“你要是真的相信我可以救你的话，你就把系在你腰间的绳子割断。”
可登山者不敢放弃那根保全生命的绳子，仍然继续全力地抓住，他认为只有那根绳子是可以救命的。第二天，搜救队在山下发现了一个冻得僵硬的登山者遗体。在距离地面只有十尺的地方，登山者的尸体挂在一根绳子上。他的手还紧紧地抓住那根绳子。

看了《那根绳子》，我认真想了很久很久。实在说，这也是多年来许多人都在思索的一个问题。但却没有《那根绳子》喻得那么好，解得那么切，我觉得真有一种茅塞顿开的感觉。
其实，人们在生活中，也一定会遇到过这样的情况：当越是对一个目标寄予无限希望时，到头来，反而越是成为了虚妄；也有的时候，以为是山穷水尽时，却也突然会时来运转，柳暗花明。 所以认真作好自己的本职工作，不为荣誉只为自己不欺骗自己。毕竟认真做过从各个方面都会有收获，那是属于自己的收获与积累。

任华

黄昏初夏美丽的季节，漫步在柳树廊下。心情似乎平静了许多看着草地上嘻戏的孩子，激发起童心心里一同为孩子思索的问题而思索着，目光关注着嬉戏的游戏环节，童年的回忆，曾经的游戏种种与种种的游戏。啪啪头上作响。。。。。。几只鸽子相互追逐在树梢。一句歌词在脑海里回荡，有鸽子在飞翔。。。。。。。不去想，那是首悲歌挽泣。拾荒的老人这时从身边经过，目光随移那沧桑白发，肌理有度的皱纹暗然游历的目光。让人说不出来的难过。远处，清歌唱挽人群幽闲自得舞姿飘逸，此时的我无法解释“生活”这个词汇，难怪有“咬文嚼字”的成语，古人有道，现在我就将“生活”这个词放在“嘴”里，先咬后嚼滋味确实不同哦！。。。。。。。。。。

任华

人该做些什么，人要做些什么，上级传了经典格言，我很喜欢并收藏了起来，（一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”）看很简单做起来并不容易，我只认为原则是核心，炼造责任，铸就成就。光源不管多大它总是在亮着。不去抱怨，抱怨只会影响心情，影响下一件事情的衔接，不去.无奈，无奈是告诉自己将要再次滑入一个低谷。不去沮丧，沮丧是告诉自己不如别人。不去嫉妒，嫉妒是自己比他人自卑。不去回首，只收藏曾经的痛处，错误不会出现第二次。不去懊恼，懊恼还不如洗个头散发芳香气息，解开紧锁的眉头，那样不代表男人，一个微笑甜一点。什么都过的去。呵呵，废话了，早点休息朋友们。88.。。。。。。。

任华

管理学大师彼得□德鲁克的名言警句

看彼得□德鲁克的<<旁观者>>,觉得挺好的.这里转一下他的名言警句:

1、管理者，就必须卓有成效。

To be effective，is the job of the executive

2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.

“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness.

3、卓有成效是可以学会的

Effectiveness can be learned.

4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.

Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.

5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

Who has to use my output for it to become effective?

7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

They focus on opportunity in their staffing-not on problems.

9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.

10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己

the effective executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else,

11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time, and on doing first things first.

12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

To commit today’s resources to the future.

13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务

The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.

14、决定优先要点的原则

重将来而不重过去

重机会而不只看到困难

选择自己的方向，而不跟随别人

目标要高，要有新意，不能只求安全和方便

15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

Concentration-that is, the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.

16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

Effective executives do not make a great many decisions.They concentrate on the important ones.

17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever.

18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？”

19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

One has to start out with what is right than what is acceptable.

20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

People do not start out with the search for facts, they start out with an opinion.

22、决策的反面，是不做任何决策。

23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

The first rule in decision-making is that one does not make a decision unless there is disagreement.

24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

There is one final the effective decision-maker asks：“Is a decision really necessary?”

25、决策需要熬受痛苦

There is no inherent reason why decisions should be distasteful.

26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

Self-development of the effective executive is central to the development of the organization.

27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

Intelligence, imagination, and knowledge are essential resources, but only effectiveness converts them into results.

26、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

The needs of large-sacle organization have to be satisfied by common people achieving uncommon performance.

看了这些，感觉自己还有很远的路要走，去吧！为了成功而努力。在这景点的话语中，我们去吸取精神的营养，提高做事的能力弥补不足的细节。对自己睡一定行。

静电荷

华哥 顶呀

任华

温馨单身男人单身公寓欣赏

房子是101方，本来是两房两厅的，由于是单身男人居住，所以就设计成了一房两厅的结构。我比较中意1917的设计风格，但苦于经费不够，只能自己瞎弄了，装修队也是散工拼凑起来的，老爸监理，历时1年终于完成！

这样的男人可爱。

任华

自我管理的原则

这个习惯是一个让人受益非浅的习惯。它可以说是前两个习惯的具体实践，书中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是最重要的，再靠自制力来掌握重点。时刻把它们放在第一位，以免被偏见、情绪或冲动所左右。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。

习惯一的基础是人类特有的四大天赋。即想象力、良知、独立意志以及最重要的自我意识。习惯二的基础则是想象力和良知这两大天赋。而有效管理的先决条件就是发挥人类的第四大天赋——独立意志。有了它，我们就可以主动作为，而不是被动的听命